一 小微企业如何面对智能制造

面对智能制造，小微企业只能“望洋兴叹”吗？

如何让小微企业也能享受到智能制造的红利？

小微企业在智能制造时代，管理精进是我们的机会

什么样的方案适合小微企业切入以快速精进管理?

数据信息严重滞后、准确性不高、无法有效的指导企业运营和生产，管理改善也就无据可依。根源在于账务与实物的脱节，也正是厂内智能物流解决的问题

二方案简介-客户困扰

企业在物流端遇到的困扰：

-账实不符

-可能导致错误指令的下达，计划频繁调整，停工待料的情况时有发生。

-盘点频率高，消耗大，操作繁琐

-物料种类繁多，外观相近，编码类似，仓管人员识别困难，如果拿错可能导致返工甚至客诉。

数据事后收集，专人做数据录入，效率降低、易出错，非产出人力成本的投入增加

-上游企业对供应链管理的前移，对于小微型企业的要求逐步提高，（验厂不再是账务面，更关注方法和工具）

根本的问题是没有一种有效的工具和方法将ERP与实物操作及时有效的烈接起来。

三 方案简介-何以因应

通过条码与PDA移动应用，将‘物’联网，结合业务流程节点，快速扫描，控制并采集数据，提供企业运营的数据支撑

四 易学易用

面对智能制造，小微企业只能“望洋兴叹”吗？